职级职等、薪酬管理制度

1.0 目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制此管理规定。

2.0 适用范围

公司全体员工

3.0 定义与内容

3.1 岗位序列

3.1.1 岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：

管理序列(M类)、专业序列(P类)。

3.1.2 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。例如总监，经理，副经理，主管，副主管等。

3.1.3 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采购、仓库、财务、信息技术服务工作等岗位。专业序列人员的主要时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标。例如，工程师，技术员，专员，助理，文员等。

3.2 职等

3.2.1 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

3.2.2 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

3.2.3 职等职级图

M1-M7

3.3.1 定义：根据同一职等下从事业务广度和深度等级而进行职级划分。

3.3.2 划分：除BAND1, BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：

3.4 职级升降

3.4.1 “271”评选

3.4.2 晋升

3.4.3.1 晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

3.4.3.2 晋升准入资格：即员工必须是当期“271评选”中“2”类员工，且上一周期非“1” 类员工；周期内受到公司处罚人员（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。

3.4.3.3 晋升评估标准：

晋

升

3.4.4 降级

3.4.4.1 降级规则：员工未达成考核指标，被评选为“271”的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。

3.4.4.2 降级周期：无固定周期。

3.5 薪酬调整

3.5.1 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。

3.5.1.2 转正调薪：转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利。

3.5.1.3 异动调薪：异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整。

3.5.1.4 晋升调薪：晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。

3.5.2 调薪方案：采用年度调薪的方式。

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本规定自2019年5月21日起生效，人力资源部保留对本规定的解释权。